© 2024 SURF
Door de sterk gestegen energieprijzen wordt een steeds groter aantal huishoudens in
Nederland geconfronteerd met ‘energiearmoede’. Een groot deel van de huidige
overheidsmaatregelen voor het beperken van energiearmoede zijn erg generiek
(energieprijzenplafond, energietoeslag) en bereiken vaak de doelgroepen die het echt
nodig hebben onvoldoende. Daarnaast zien we mensen die in energiearmoede leven vaak
te maken hebben met andere maatschappelijke problemen (gezondheidsproblemen,
werkloosheid, sociale isolatie en armoede). Het sociale domein is vaak beter in staat om
deze doelgroep wel te bereiken. Ook zien we dat organisaties zoals energiecoöperaties
zich met energiearmoede bezighouden. Zij zijn wendbaar, geworteld in buurten en hebben
een andere verhouding tot de doelgroep en organisaties. Zij hebben minder slagkracht en
financiële en logistieke capaciteit en mogelijk een hogere sociale capaciteit, hoewel ook
zij net als anderen uit de energietransitie, nauwelijks directe toegang hebben tot de
doelgroep.
De innovatievraag is als volgt geformuleerd: “Hoe kan een doeltreffende bedrijfsmatige
aanpak voor energiearmoedebestrijding via het sociale domein, met de
voedselbank als casus, worden ontwikkeld?” De partners in dit project zijn de
Hogeschool Utrecht, Energie-U, JMA en Stichting Voedselbank Rivierenwijk. De
beoogde resultaten zijn een businessplan voor een doeltreffende energiearmoede aanpak
via de voedselbank, een creatief ontwerp voor het betrekken van het sociaal domein in
deze aanpak, en een communicatiestrategie om de doelgroep te bereiken. De resultaten
en een (impact) evaluatie worden vastgelegd in een publicatie. In het project worden
studenten van verschillende opleidingen van de Hogeschool Utrecht betrokken.